为医疗保健提供者提供管理式护理指导和支持,使我认识到协商付款人合同对组织成功的直接影响. 如果供应商能够明智地与付款人合作,根据当前和未来的成本趋势制定报销方案,他们就可以延长自己的财务独立性和寿命. 我真的很喜欢帮助供应商完成这个过程.
Matt是一位经验丰富的医疗保健高管,他已经领导和建议医疗保健云顶集团组织超过20年. 他对门诊手术中心(ASC)报销有广泛的了解, 再加上他管理医疗保健提供者并与之密切合作的背景, 使他能够赢得医院领导的信任,以及辅助提供者和云顶集团40011官网的信任,在医疗保健行业加强整合和协作的时候. 心电图客户重视Matt在管理医疗合同方面的专业知识, 他的国家视角使组织能够设计出适合其特定市场细微差别的解决方案.
在加入心电图之前,Matt是Eveia Health的负责人和首席运营官. 以这种身份, 他为ASCs谈判了可持续盈利的管理式医疗合同, 拥有asc的云顶集团40011官网和团体实践, 以及其他辅助工具. 特别是, 马特经常帮助陷入困境的提供者重新设计他们的管理护理关系和业务运营. 他通过谈判报销协议帮助一些新的云顶集团中心为开业做准备,这些协议使它们获得了即时和长期的成功. 马特还与陷入困境的医疗中心合作,重新谈判他们的管理式医疗协议,以促进财务好转.
教育
泽维尔大学
卫生云顶集团管理硕士
工商管理硕士(全面质量管理方向)
泽维尔大学
工商管理理学学士,主修金融
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